垂直統合：長所、短所、および例

コンテンツ

• 垂直統合の種類
• 例
• 利点
• 短所
• サプライチェーンの垂直統合

企業は常に、コストを削減し、提供する製品やサービスの品質を管理する方法を模索しています。企業は、生産プロセスとサプライチェーンのさまざまな段階をビジネスに統合することで、競争上の優位性を生み出すことができます。これは垂直統合と呼ばれます。

情報源にもよりますが、サプライチェーンには一般的に6つの段階があります。垂直統合に関連する段階は、材料、サプライヤー、製造、および流通です。

統合には3つのタイプがあり、それぞれが異なる生産段階で2つのビジネスをマージするときにいくつかの共通の長所と短所があります。

垂直統合の種類

垂直統合にはいくつかの種類があります。すべてのタイプは、サプライチェーンの4つの関連する段階の少なくとも1つで他の会社との合併を伴います。違いは、企業がサプライチェーンのどこに位置するかによって異なります。

サプライチェーンの最初の会社がチェーンのさらに下流の段階を管理する場合、それは前方統合と呼ばれます。例としては、鉄鋼工場などの「下流」活動を所有する鉄鉱石会社があります。

後方統合は、サプライチェーンの最後にある企業がその製品またはサービスの「上流」である活動を行うときに行われます。コンテンツを配信および作成するビデオストリーミング会社であるNetflixは、後方統合を行っている会社の一例です。

バランスの取れた統合とは、企業が他のビジネスと合併して、上流と下流の両方の活動を制御しようとする統合です。

例

垂直統合された会社の例は、独自のストアブランドと製造工場を持つTargetです。彼らは製品を作成、配布、販売し、製造業者、輸送機関、またはその他の物流上の必需品などの外部エンティティの必要性を排除します。

メーカーは垂直統合も可能です。多くの靴やアパレル企業は、外部の小売業者から入手できるよりも幅広い製品を販売する旗艦店を持っています。多くはまた、昨シーズンの製品を割引価格で販売するアウトレットストアを持っています。

利点

垂直統合には、統合されていない競合他社に対して競争上の優位性をもたらす5つの注目すべき利点があります。

垂直統合された企業は供給の混乱を回避できます。独自のサプライチェーンを管理することで、供給の問題自体をより管理し、対処することができます。

市場支配力のあるサプライヤーを避けることで企業は利益を得る。これらのサプライヤーは、材料と供給品の条件、価格設定、および入手可能性を指示することができます。このようなサプライヤーを回避することができれば、コストを削減し、交渉などによる生産の減速を防ぐことができます。

垂直統合により、企業はより優れた規模の経済を実現できます。大企業は、生産量を増やしながらコストを削減できる場合、規模の経済を採用します。その規模を利用します。たとえば、企業は、まとめて購入したり、失敗したベンチャーから従業員を再割り当てしたりすることで、単位当たりのコストを下げることができます。垂直統合された企業は、管理を統合し、プロセスを合理化することにより、オーバーヘッドを排除します。

「規模の経済」とは、より多くをより低価格で生産するという概念です。これにより、供給が増加し、ユニットあたりの固定費と変動費が削減され、製品が消費者にとってより魅力的なものになります。

企業は競争について常に情報を提供しています。 小売業者は何が売れているのかを知っています。企業が小売店、製造工場、およびサプライチェーンと垂直統合された場合、最も人気のあるブランド製品の「ノックオフ」を作成できます。ノックオフは、製品のコピーです。類似の製品ですが、会社のマーケティングメッセージとパッケージでブランド化されています。強力な小売業者だけがこれを行うことができます。ブランドメーカーは、大規模な小売業者を通じて主要な配布を失うリスクがあるため、著作権侵害を訴える余裕はありません。

より低い価格戦略を使用することができます。 垂直統合された企業は、彼らが生み出したコスト削減を消費者に移転することができます。例としては、Best Buy、Walmart、およびほとんどの全国的な食料品店のブランドがあります。

短所

垂直統合の最大の欠点は費用です。 企業は、工場を設立または購入するために多額の資本を投資する必要があります。次に、効率と利益率を維持するために、プラントを稼働させ続ける必要があります。

垂直統合は企業の柔軟性を低下させます 統合したセグメントの傾向に従うように強制することによって。ある会社が自社製品の小売業者を買収し、古い商品も扱うアウトレットストアを作成したとします。その小売業者の競争は彼らの売り上げを押し上げた新しい技術を使い始めました。新しい親会社は、その市場での関連性を維持するために、そのテクノロジーを取得する必要があります。

急速に変化するテクノロジーは、統合に大きな影響を与える可能性があります。供給のさまざまな段階にわたるさまざまなテクノロジーも、統合を困難にし、より高価にする可能性があります。

もう1つの問題は、焦点が失われることです。 たとえば、小売業を成功させるには、収益性の高い工場とは異なるスキルが必要です。両方が得意な経営陣を見つけるのは難しい。統合により、経営陣はコアコンピテンシーに集中するのではなく、新しく取得した資産に集中することができます。

文化の授業が問題です。 また、小売店と工場の両方をサポートする文化を持つ企業はないでしょう。成功した小売業者は、マーケティングと販売のタイプを引き付けます。この種の文化は工場のニーズに対応しておらず、衝突は誤解、対立、生産性の低下につながる可能性があります。

サプライチェーンの垂直統合

多くの大企業は、ある領域または別の領域を処理するために他の企業に製品を任せるのではなく、製品の調達、製造、流通、およびマーケティングを管理することを決定します。

垂直統合は、市場や業界で正しく位置付けられている一部の大企業にとっては有利ですが、多くの企業がとることができないステップです。このステップを検討している企業は、買収のコストを吸収しながら拡張する能力を完全に理解するように注意する必要があります。